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微赢动态

剑走偏锋 运用“三商互联新零售” 微赢如何做到“人、货、场”的破局?

2018-02-06 14:44:34

从实体微商到三商互联新零售,微赢一直致力于打造自己的产业圈。“摸索—建设—修正”的过程消耗很大,但最终走出了一条实体嫁接微商、电商的特色发展道路,这样的企业核心竞争力,是任何企业都无法复制的。

 

“三商互联”的实质,是通过嫁接利用微商、电商的优势,对实体进行赋能,补齐门店的流量匮乏、类目单一的短板,强化线下门店的盈利;在通过门店数据化,增加运营管理能力,实现客户的“会员化”,让门店成为一个集娱乐、购物、体验、物流等功能于一身的综合馆。

 

能取得成功,微赢的波后品牌战略没有一丝侥幸。

 

前期稳扎稳打,在全国各地建立统一VI的波后门店,同时注重品牌形象,让波后从健康美胸领域深入人心;待取得足够的市场反馈,各省市县女性需求的大数据也有明确的积累,再对症下药进行全方位品牌升级,增加品牌产品、项目和服务;升级改造两手进行,针对门店运营能力不足,进行数据化改造,提供电商平台和门店系统支持,进一步增加门店的竞争力。

 

就好比下棋,传统门店是“场货人”,成本高、风险大、产出小,走一步看一步的格局有严重的滞后性,无法做到防患于未然;而微赢以市场大数据为基础,进行“人货场”的重构,可以提前五六步做出规划,以用户的需求为导向,才能进行有效的线上线下融合。

 

现在拼的就是大数据,是时间和速度。近期某“京东相关人员”透露,腾讯、京东、万达三方合作将不仅限于投资,共同用智能化技术为线下零售重构成本、效率和体验,就是打造“人货场”无界新零售的明确讯号,由此可见微赢决策的高屋建瓴。

 

四千余家连锁门店同时进行升级改造,微观上各门店盈利增加,也会吸引更多传统从业者微商、电商、实体加盟;宏观上波后品牌从有潜力逐渐成长为有势力,对内增强了凝聚力,无往而不胜,对外则会吸引更优质的资本,促进公司的上市进程,皆大欢喜的结局。

 

一蹴而就、一步登天,爬的快跌的也快。成功没有捷径,微赢的成果是一步一个台阶积累而来。未来属于那些心思活络又行动力惊人的勇敢者,我们也相信,“三商互联新零售”模式也一定能创造一个彩彻区明的零售新时代。